Numéro spécial LaRSG

Date limite de soumission : 01/06/2022

Comprendre et agir dans une société en mutation

Les crises sont des facteurs d’opportunités et de dangers. Celle du COVID 19 n’échappe pas à cette règle. Les organisations doivent faire face à de nouveaux défis et les mutations à envisager touchent l’ensemble des disciplines de la gestion : l’entrepreneuriat, le marketing, la finance, la RH, la logistique.

Quelle que soit l’approche théorique (détérministe versus volontariste) ou méthodologique (qualitative et/ou quantitative) mobilisée ou encore le niveau d’analyse étudié (exogène, endogène), les chercheurs sont toujours confrontés à la réalité complexe et protéiforme du changement et doivent s’interroger à la fois sur les causes de ce changement mais aussi à ses conséquences sur les acteurs.

C’est dans ce cadre que s’inscrit cet appel à contribution. La liste des questions n’est pas exhaustive, on peut citer :

• Les mutations dans la politique de gestion des RH
• Les mutations technologiques et leur impact sur les organisations ?
• L’évolution de la culture entrepreneuriale
• La diversité, le genre et la performance
• Crise, légitimité et développement durable
• Crise résilience et moyens de communications (nouvelles formes et approches de communication)
• Crise et réseaux sociaux
• Comportements des acteurs de la finance
• Investissement et crise
• Marchés financiers, nouvelles tendances et crise
• Innovations technologiques et organisationnelles
• Gestion des innovations et défis internationaux en temps de crise
• Les impacts psychologiques et économiques de l’incertitude, des crises et des mutations ?
• La résistance des acteurs aux mutations et les facteurs culturels
• Innovations numériques et enseignement
• Santé au travail y compris la santé mentale
• Souffrance au travail (le réel et le ressenti…)
• Le droit des contrats de travail et la responsabilité de l’employeur ?
• Quelles sont les conditions de la pérennité des entreprises et les vecteurs de leur survie ?
• Quel est le devenir des entreprises après l’échec, la défaillance ?

S’intéresser aux mutations présente un triple intérêt

1. Le premier est pratique. Face à un contexte de plus en plus incertain et complexe, la problématique de la résilience des entreprises et des acteurs est constamment présente au sein des organisations quelle que soit leur forme ou nature. Comment cette résilience s’exprime-t-elle ? Peut-on mettre en évidence des invariants ou encore des trajectoires de mutation.
2. La deuxième est méthodologique. Quelles approches sont pertinentes pour saisir toute la complexité. L’approche quantitative a été largement utilisée. D’autres méthodologies peuvent elles être envisagées ? Un croisement des approches qualitatives et quantitatives serait-il de nature à enrichir la compréhension de ces phénomènes ?
3. Le troisième est scientifique et tient dans l’obligation du questionnement du chercheur. Comment circonscrire ce phénomène dans sa totalité ?

Soumission des textes

Les propositions d’articles sont à envoyer au plus tard le 01/06/2022 à mieuxcomprendre@larsg.fr 

• en respectant les normes de la Revue des Sciences de Gestion https://www.larsg.fr/
• en mentionnant dans l’objet « Comprendre et agir dans une société en mutation. »

Les textes retenus seront publiés dans un numéro (dossier) thématique de la Revue de Sciences de Gestion.

L’échéancier suivant est proposé

Envoi des propositions d’article (version complètes) : 1 juin 2022

Retour des évaluations et notification des décisions aux auteurs : 30 septembre 2022

Dépôt des articles révisés (2ème tour d’évaluation) : 15 novembre 2022

Dépôt des versions finales : 17 décembre 2022